WER KANN WAS?

Eines ist sicher: Ein universelles Kompetenzmodell, das Unternehmen vorgibt, welche Potenziale für eine erfolgreiche Zukunft da sein müssen, gibt es nicht. Denn notwendiges Können lässt sich nicht von außen diktieren. Es geht vielmehr darum, den für sich und sein Geschäftsmodell richtigen Kompetenzen-Mix zu definieren.

Indem man künftige Entwicklungen vorausdenkt und Erfolgsrezepte der Vergangenheit hinterfragt. Erst dann macht der Blick auf die bereits vorhandenen Potenziale Sinn.

Ob einzelne oder ein Team das Potenzial in sich tragen, die künftigen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, ist in vielen Situationen relevant:

Die reine Feststellung vorhandener Potenziale – von Mitarbeitern oder gesamter Teams – bleibt für Unternehmen wertlos, wenn der Bezug zu den spezifischen unternehmerischen Herausforderungen fehlt. Es geht darum, herauszufinden, welche der Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale bei Ihnen gefragt sind und vor allem künftig erfolgsrelevant sein werden.

Wir verwenden deshalb als Basis für unsere Potenzialanalyse eine Kombination aus wissenschaftlich validierten Potenzialindikatoren und setzen diese in Bezug zu Ihrer unternehmerischen Zukunft. In einem circa dreistündigen Interview spiegeln wir im Tandem diese Potenzialindikatoren an Ihren jeweiligen Mitarbeitern und Führungskräften. Wo liegen persönliche Stärken? Wo die Schwächen? Wie ist die Motivation und aus was wird sie geschöpft?

Was sind die täglichen, aber auch strategischen Aufgaben? Wie ist die Vorgehensweise bei Projekten und in der Führung? Wie sieht die ganz persönliche Perspektive auf‘s Unternehmen aus? Das ist nur eine Auswahl der Punkte, die wir mit Ihren Mitarbeitern diskutieren. Um uns am Ende zu fragen: Inwieweit passt das zu Ihren unternehmerischen Herausforderungen in der Zukunft? Was ist schon vorhanden an der Agilität, die der Markt mehr und mehr fordern wird? Und wo besteht noch Entwicklungsbedarf?

All dies erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam, wir sprechen immer Klartext, binden die relevanten Vorgesetzten ein und initiieren so einen Entwicklungs- und vor allem einen Führungsprozess. Hier geht es nicht darum, einen IST-Zustand festzustellen. Sondern darum, Ihr Unternehmen durch die aktive Entwicklung der Potenziale voranzubringen. Denn ob die gemeinsam gewählten Ziele erreicht werden, hängt davon ab, was man aus dem Vorhandenen macht.